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　　胶东在线3月23日讯(通讯员 刘天虎 吕鹏君)“执行力就是战斗力、就是生产力、就是服务力。”近日，蓬莱区召开强化干部执行力考察建立执行力档案工作培训会，对快速执行、认真抓好工作落实进行动员部署和业务培训，在仙境大地掀起了一场抓落实、强执行的干事创业热潮。“开展执行力考察，既是推动干部提振精神、转变作风的重要抓手，又是推动干部工作流程再造、系统提升的重要契机。”蓬莱区委组织部主要负责人表示。

　　为精准了解干部执行力情况，该区坚持“中心工作推进到哪里，干部执行力考察就跟进到哪里”，全面实施“一线工作法”，创新推行“三看三查三比”，即“看政治站位、看业务能力、看工作作风，查即时进展、查工作现场、查群众反响，横向对比工作成效、纵向对比状态变化、前后对比印象反差”，把抓落实、强执行作为推动工作的“主抓手”、干部选用的重要依据和高质量发展综合考核的重要指标。

　　“要切实转变干部作风，提升项目建设执行力，做到一级带着一级干、一级干给一级看。”前不久，蓬莱区委主要负责人在重点项目建设现场推进会上表示。当日，总投资145亿元、年度投资43亿元的24个重点项目同时开工，在开工数量和投资体量上实现了历史性突破。

　　为全面提升重点任务、重大事项和重要工作的执行力和落实力，该区实行重点工作项目化管理，一个项目、一套专班、一本清单、一抓到底。要求项目建设单位和相关职能部门紧盯目标任务，画好“路线图”、倒排“时间表”，深入基层现场，一线掌握情况、一线解决问题。

　　工作在一线推进，进展也在一线督查。该区选配精干人员成立了干部执行力考察办公室，通过建立“两办”督查室、考核评价中心、重点工作及底线工作牵头部门定期沟通机制，及时精准掌握各镇街、职能部门、区管企业、重点工作指挥部等部门单位干部的执行力情况。连日来，针对安全生产、村“两委”换届、森林防火等重点工作，派出考察组3批次，对25个单位的100多名一线干部进行了执行力考察。

　　“金杯银杯不如老百姓的口碑”，干部的执行力怎么样，群众最有发言权。为更全面客观掌握干部执行力情况，蓬莱区还通过闲聊、漫谈等宽松方式，广泛听取企业代表、基层群众、服务对象反响意见，侧面了解干部对重点工作情况的熟悉度、工作执行力，从乡语口碑中验证干部表现，为执行力考察提供具体鲜活事例，确保考准考实、见人见事。

　　“通过执行力考察与日常掌握情况对比，综合研判干部表现，不断完善干部执行力档案，实行‘蓝黄红’三色标识管理，镇街主要负责人和分管负责人，区直部门、区管企业主要负责人和分管负责人，被亮红牌的列入‘红名单’，连续两次标注蓝牌的，列入‘蓝名单’，结合‘红蓝’名单情况，将奖优罚劣体现到干部调整、职级晋升、评先树优工作中。”蓬莱区委组织部相关负责人表示。